[Descubra PNL: 315] Informativo SBPNL - Janeiro de 2013

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Liderança Neural através do Coaching

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Liderança Neural através do Coaching Jan 14th 2013, 13:29 Você já percebeu como é difícil mudar o ponto de vista das outras pessoas? Atualmente - com a Internet e uma infinidade de informações ao nosso dispor -, conseguimos provar as ideias mais variadas possíveis e, às vezes, até contraditórias. Veja alguns exemplos: o tomate faz bem para a saúde? O café é bom ou ruim? Chegamos a um ponto em que é possível achar pesquisas que provem tanto que uma coisa é boa, quanto que ela é ruim, basta escolher o seu autor favorito. Isso não se aplica somente à saúde, o mesmo ocorre com a política, o esporte, a tecnologia ou qualquer outra assunto que você escolha. Mesmo assim, estamos sempre tentando convencer os outros do nosso ponto de vista, persuadi-los para irem onde achamos que deveriam ir ou insistir para que escolham o caminho que achamos melhor. Para nos ajudar, há um grande número de livros com técnicas que prometem ensinar os caminhos da persuasão, de como ser um bom vendedor ou como convencer as pessoas. Mas o fato é que é impossível dizer para outra pessoa como se deve pensar, ou mesmo sentir, porque ela tem um órgão especializado e dedicado para fazer isso: o cérebro. Esse é o princípio da neuroliderança, um termo cunhado por David Rock e Jeffrey Schwarts em 2006. Como poderíamos, então, interagir e colaborar com outras pessoas? Segundo a neuroliderança, tudo o que nós podemos fazer é ajudá-las a terem os seus próprios insights, chegarem às suas próprias conclusões e simplesmente decidirem por si mesmas. O coaching é a metodologia perfeita que oferece ferramentas fantásticas para isso, pois, por definição, é um processo em que uma pessoa (o coach) ajuda a outra pessoa (o coachee) a achar e realizar o seu próprio objetivo. Como essa nova liderança funcionaria em uma corporação? Assim como o mundo, as empresas também mudaram. Hoje, tem valor o colaborador que pensa, que é criativo, que está motivado!  Como a empresa pode se destacar perante seus competidores se seus funcionários não se destacam? Como pode brilhar se seus funcionários não brilham? Como pode ter visão se aqueles que a compõemnão têm? Como irá atingir os seus objetivos se seus funcionários não sabem fazer isso? Afinal, as empresas são feitaspor pessoas. O business coaching é uma ferramenta de liderança que ajuda as pessoas a conhecerem o seu objetivo profissional e o realizarem. Isso aumenta a motivação, a satisfação e o desempenho, portanto, traz os resultados que as empresas e seus funcionários procuram.

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Espiritualidade nas Empresas

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Espiritualidade nas Empresas Jan 13th 2013, 21:08 Até a pouco tempo, o tema Espiritualidade era reserva de mercado das religiões e seus procuradores, os sacerdotes. Mais recentemente a coisa mudou. De uns tempos para cá, qualquer gaiato metido a "espiritual" sai por ai não só fazendo das suas como até se arvora de amealhar alguns discípulos e seguidores. Hoje em dia é muito comum encontrar divulgadores da "espiritualidade" em lugares e circunstâncias as mais inusitadas.  Nada surpreendente considerando a necessidade que todos temos de crer em algo maior, em algum propósito para nós e nossa existência. A ciência que antes torcia o nariz para a fé, agora passa a olhá-la com carinho, como se quisesse entender melhor o fato de que a tal espiritualidade de fato produz alguns efeitos interessantes. A própria medicina se interessa cada vez mais pelo tema. Pessoas espiritualizadas tendem a encontrar soluções mais criativas e eficazes aos seus problemas. Num mundo caótico, a espiritualidade coloca um pouco de ordem e isso dá paz aos seus crentes. É como um bálsamo de esperança, uma luz no fim do túnel. Quando nada mais nos governa, nem nós mesmos, podemos sempre acreditar que há algo num outro plano que conspira a nosso favor. Claro, você também pode conhecer alguém que consegue se tornar mais infeliz considerando as influências do plano espiritual. Estes são profissionais em ficar mal. Com estes não se brinca. Eles conseguem justificar a infelicidade sempre. Ou são vidas passadas, entidades nauseabundas, almas perdidas, encostos e o que mais vier. O mais curioso é que para estas pessoas, a espiritualidade lhes reserva sofrimento garantido mas pouca solução e mais escassa ainda fonte de felicidade. Mas de todas as experiências modernas sobre espiritualidade a que mais me fascina é a nova tendência de incorporar o tema na agenda empresarial. São cada vez mais freqüentados e festejados os palestrantes e cursos que trazem a espiritualidade às empresas e aos seus lideres. Será que é porque até que enfim os lideres empresariais descobriram que existe algo mais do que esta vida e que os valores essenciais devem ser resgatados apesar do mundo corporativo tão degenerado pela competitividade do capitalismo selvagem? Acho que a resposta é bem mais singela. É que os empresários descobriram que a espiritualidade é sim uma tremenda fonte de motivação e inspiração para que as pessoas (empresas são formadas de pessoas) se tornem produtivas e excedam em suas capacidades. As empresas ganham mais quando tocam neste tema. Os salários aumentam, as vendas crescem, a satisfação no trabalho, a qualidade de produção, a saúde funcional idem… Ai, o problema que resta é como manter a empresa espiritualizada com tanta grana no bolso. Porque é ai que a tentação aumenta e o espírito é posto a prova…

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Retrospectiva IBC – Dezembro de 2012

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Retrospectiva IBC – Dezembro de 2012 Jan 11th 2013, 10:57  O Ano de 2012 foi de extrema importância para o Instituto Brasileiro de Coaching – IBC, pois tivemos a oportunidade de crescer e nos desenvolver e também proporcionar para mais de 100.000 pessoas o crescimento no âmbito pessoal e profissional. E para 2013, desejamos que esse Novo Ciclo seja ainda mais Ma-ra-vi-lho-so!  É com imenso prazer que informamos que no mês de dezembro o IBC recebeu um prêmio da Revista Top Of Business, através do Troféu Empreendedores de Sucesso Internacional 2012, que prestigia o IBC como uma empresa inovadora, empreendedora e que contribui para o desenvolvimento sustentável do país.  Além disso, tivemos várias turmas formadas em - Professional & Self Coaching – PSC, Leader Coach Training – LCT e Business and Executive Coaching – BEC  - que possibilitaram o desenvolvimento Pessoal e Profissional de mais 400 Coaches em todo Brasil.  Confira as turmas formadas e Torne-se também um Coach de Sucesso com o IBC! LCT São Carlos-SP Turma I De 01 a 02 de dezembro IBC COACHING - PSC Teresina-PI Turma 3 Intensiva De 03 a 09 de dezembro Pós-Graduação em Gestão de Pessoas com Coaching São Paulo-SP De 05 a 09 de dezembro   PSC Goiânia-GO Módulo II Turma 15 De 06 a 09 de dezembro PSC Curitiba-PR Turma 10 Módulo II De 06 a 10 de dezembro PSC Fortaleza-CE Turma 10 Módulo II De 06 a 10 de dezembro PSC São Paulo-SP Turma 33 Intensivo De 10 a 16 de Dezembro PSC Campinas-SP Turma 8 Módulo I De 13 a 16 de dezembro PSC São Paulo-SP Turma 32 Módulo II De 13 a 16 de dezembro PSC Belo Horizonte-MG Turma 14 Módulo II De 13 a 17 dezembro PSC Brasília-DF Turma 12 Módulo II De 13 a 17 de dezembro PSC Porto Alegre-RS Turma 11 Módulo II De 13 a 17 de dezembro PSC Salvador-BA Turma 9 Módulo I De 13 a 17 de dezembro PSC Aracaju-SE Turma 2 e 3 Módulo II De 29 de novembro a 03 de dezembro

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Lionel Messi, um exemplo de profissional

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Lionel Messi, um exemplo de profissional Jan 9th 2013, 17:03 Lionel Andrés Messi, argentino, canhoto, 1,69m e, apesar de ter apenas 25 anos, já foi considerado o melhor do mundo em sua profissão quatro vezes consecutivas. A última foi essa semana: fruto de seus resultados em 2012. Para quem não sabe, Messi é jogador de futebol. Em 2012, quebrou vários recordes, um deles foi o de maior quantidade de gols em uma temporada. Mas não é sobre estatísticas futebolísticas que iremos discorrer aqui. Em um exercício de observação e reflexão, o que podemos aprender com o melhor jogador do mundo que possa nos ajudar a atingir a excelência em nossa profissão e vida pessoal? Vejamos alguns pontos: - Humildade: uma das principais características do jogador, além do talento com a bola, é claro. Em entrevistas com seus companheiros de equipe e com pessoas que convivem com ele, frequentemente destacam isso no jogador. Para ser o melhor, é fundamental ter humildade. Com a humildade, sempre estaremos dispostos a aprender mais e a ouvir nossos colegas de trabalho. - Disciplina e foco: um atleta deve ter bastante cuidado para manter sua alimentação e condicionamento físico. O seu corpo é a sua ferramenta de trabalho. Diferentemente de vários outros jogadores, não se ouve que Messi estava em baladas ou faltou treinamentos. Ou seja, ele é disciplinado e focado em estar 100% para o seu trabalho. Uma lição importante para nós. Se quisermos alcançar a excelência, devemos dar o máximo que podemos. - Superação e família: quando criança, Messi tinha um problema de desenvolvimento ósseo que lhe rendeu um prognóstico de que teria 1,50m de altura quando chegasse à fase adulta. Graças ao apoio familiar e sua habilidade, ele conseguiu que seu atual clube financiasse o seu tratamento. Segundo o Leonardo Faccio, que escreveu uma biografia sobre o jogador, quando Messi começou a sua carreira, ele não apenas lutava para ser um jogador de futebol, mas pela sua própria saúde. É preciso dar atenção àqueles que nos cercam.  A nossa família é a base para que possamos crescer de forma segura, tanto profissionalmente como pessoalmente. E família não é definida apenas por parentescos, mas sim pela cumplicidade, apoio, sinceridade e amor daqueles que nos cercam. Existem várias pessoas que se tornam a sua família ao decorrer de sua vida. Valorize-as sempre que puder! Quando perguntaram como Lionel Messi comemoraria mais essa conquista, ele respondeu: "Como sempre, com a família."

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[Descubra PNL: 314] Coaching Professional Camp - 11 a 20 de Janeiro de 2013

 

 

 

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Artigo do Mês - Rapport

RSS - Golfinho - O Portal da PNL no Brasil Divulga a PNL - Programação Neurolinguística, Coaching e Hipnose

Artigo do Mês - Rapport Jan 8th 2013, 19:03 Rapport é a base para qualquer interação significativa entre duas ou mais pessoas. - Jan/2013

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Estratégias são importantes para atingir nossos alvos

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Estratégias são importantes para atingir nossos alvos Jan 8th 2013, 14:25 Já estamos no começo de um novo ciclo e você já deve ter feito as suas resoluções para este ano.  Se por acaso não fez, aproveite e faça agora. Definir objetivos para sua carreira ou vida pessoal é muito importante para o seu crescimento e desenvolvimento. Como já escrevemos aqui, definir metas nos orientam onde devemos ir, ou seja, as resoluções para nós são como os trilhos para um trem. Mas com certeza a grande dificuldade não está em definir metas, mas em cumprí-las. Uma pesquisa realizada pelo psicólogo Richard Wiseman, da Universidade de Hertfordshire (Reino Unido), revelou algumas estratégias que te ajudam a ter maior êxito para cumprir suas resoluções. Vejamos: - Divida seu objetivo em partes: fragmentar um objetivo final aumenta a sua chance de sucesso. Portanto, defina etapas para suas metas. - Recompensar: a cada etapa cumprida recompense a si mesmo. Ou seja, defina um plano dividido em várias fases, ao superar cada fase estabelecida, de a si mesmo um prêmio. - Outras estratégias: para aumentar a suas chances de atingir seus alvos, compartilhe seus objetivos com seus amigos, foque nas boas mudanças que os resultados trouxeram e escreva sobre o progresso das conquistas em um diário. Lembre-se, é comum encontrarmos barreiras em nosso caminho, portanto, não desanime. Grandes vitórias vêm de grandes batalhas. Como afirmou o filósofo grego Epicuro: ”Os grandes navegadores devem sua reputação aos temporais e tempestades.”

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[Descubra PNL: 313] Workshop Metas e Objetivos 2013

Dia 19 de Janeiro de 2013 em São Paulo.

Clique e veja alguns slides:

http://www.slideshare.net/Instituto_Thalentos/metas-e-objetivos-2013

Grande abraço,

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[Descubra PNL: 312] Coaching Professional Camp - 11 a 20 de Janeiro de 2013

 

 

 

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Ensino vs Educação

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Ensino vs Educação Jan 5th 2013, 19:46 Quando passei pelos bancos escolares, era uma época hoje tida como primitiva. Não tínhamos computadores. Calculadoras eram inacessíveis e proibidas pelos professores de matemática. Os professores usavam o "quadro negro" com giz e não estas geringonças eletrônicas modernas de quadros digitais (com memória!). Quando recebíamos algum texto era um polígrafo feito com um estêncil rodado num mimeógrafo a álcool.  Tempos selvagens aqueles. Só que, baseados nos resultados dos testes de qualidade de ensino modernos (Enem incluído), constatamos um triste realidade: os alunos atuais estão piores em qualidade de formação do que os do tempo do mimeógrafo. Recursos são escassos hoje, sim, mas antes eram muito mais… O que mudou? Antigamente, há nem tanto tempo assim, os professores podiam ser divididos em dois grupos: professores e mestres. Os primeiros faziam da profissão um mero ganha pão e/ou passa tempo já que ou não queriam ou não sabiam fazer outra coisa. Os mestres, bem estes eram de outra estirpe. Eram gente entusiasmada pelo que faziam. Se sentiam úteis e sabiam seu papel na formação das pessoas que tinham ali na sua frente. Para eles ser professor era missão de vida. Inspiravam mais do que ensinavam. Eram verdadeiros conselheiros e conselheiras de vida. Freqüentemente se tornavam terapeutas de plantão e confidentes solícitos. Ensinavam mais com o exemplo do que com as palavras. Eram congruentes, praticavam o que diziam e só diziam o que praticavam. Cada vez mais, infelizmente, os mestres desaparecem. Os professores sim, são abundantes. A cada concurso estes entram aos borbotões em todos os níveis do sistema de ensino. Os professores são entregadores de conteúdo. Costumam ensinar geografia, matemática, português, química, biologia… Se o aluno aprender, bom para ele, se não, problema dele. Os professores acreditam que na cabeça de um aluno existe um abismal vazio maior do que o Universo e que eles, os professores, tentarão (quase sempre infrutiferamente) preencher com alguma quantidade de informação que, de outra forma, estas infelizes criaturas – os estudantes – nunca teriam acesso. Os mestres, ao contrário, malucamente acreditam que os alunos já tem dentro deles todo o conhecimento que buscam e que necessitam para seus enfrentamentos na vida. Ao mestre cabe desafiá-los, questioná-los, provocá-los para que os próprios alunos promovam a ascensão desta sabedoria escondida em seu inconsciente, tonando-se disponível (insight).    Um dos pais deste método magistral foi o sábio grego Sócrates. Sócrates dificilmente respondia a alguma pergunta direta de seus pupilos. Ao contrário, fazia a eles perguntas instigantes e deixava que eles encontrassem sozinhos as melhores respostas. Para Sócrates, sem mimeógrafo ou computador, pode-se ensinar algo a alguém ou educá-lo como aprender qualquer coisa. Você pode me dizer o que é mais valioso?

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IBC INDICA: O Fazendeiro e Deus

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IBC INDICA: O Fazendeiro e Deus Jan 4th 2013, 17:30 Angus Buchan é um fazendeiro de origem escocesa, muito trabalhador, dedicado à mulher e aos filhos, mas violento diante das contrariedades. Quando a situação em Zâmbia fica perigosa, ele decide mudar-se para KwaZulu Natal e recomeçar do zero. Morando num trailer, com a ajuda de Simeon Bhengu, um zulu que se oferece para o trabalho, a família Buchan luta para instalar-se nesta nova terra. À medida em que as dificuldades se avolumam, Angus mergulha num misto de medo, fúria e desespero. Neste momento ele é convidado para uma reunião de agricultores na Igreja Metodista local. Como consequência, em vez de riqueza, o fazendeiro passa a buscar Deus, e encontra a felicidade, a paz e o sucesso. Angus compara a fé em Deus à cultura de batatas, que permanecem invisíveis até o momento da colheita. Vale a pena assistir! Confira o trailer:

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[Descubra PNL: 311] Coaching Professional Camp - 11 a 20 de Janeiro de 2013

 

 

 

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