Gestão humanizada: aumentando a produtividade e retendo talentos

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Gestão humanizada: aumentando a produtividade e retendo talentos Sep 9th 2013, 18:47, by Equipe IBC Coaching Com o passar do tempo as organizações vem investindo cada vez mais na gestão humanizada. Essa gestão é uma forma de transformar o ambiente de trabalho em um lugar agradável e se preocupar com o desenvolvimento da equipe. O objetivo é valorizar o relacionamento, interação e o bem-estar de todos em prol da produtividade. Além disso, com um mercado profissional competitivo, a humanização também é importante para retenção de talentos. Um ambiente de trabalho saudável e tranquilo é um local propício para a geração de bons resultados. A preocupação para que o colaborador consiga manter o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal é importante. O incentivo para que ele desenvolva atividades físicas, um hobby ou dedique tempo a família e amigos é essencial para o estímulo da criatividade e motivação profissional. Desenvolver uma gestão humanizada, propícia e favorável à produtividade é fundamental para desenvolver um sentimento de comprometimento no profissional. Quando o liderando é estimulado da forma correta, ele veste a "camisa" da empresa, trabalha com mais afinco e desenvolve projetos como fosse o seu próprio negócio. Procure tornar o ambiente de trabalho mais humanizado, pois sabemos que empresas são feitas por pessoas. Quando os profissionais encontram o ambiente ideal para o desenvolvimento, eles dão o seu melhor. A partir daí, os bons resultados são consequência.

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Preconceito - procure e você encontrará! - Artigo do Mês - Setembro/2013

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Preconceito - procure e você encontrará! - Artigo do Mês - Setembro/2013 Sep 9th 2013, 18:01 Preconceito, entenda como se formam e como você pode eliminá-los.

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O Líder Carismático

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O Líder Carismático Sep 4th 2013, 17:31, by Equipe IBC Coaching Um bom relacionamento interpessoal é uma poderosa e necessária ferramenta para um líder de sucesso. Profissionais que desejam ocupar um cargo de liderança sabem que um líder carismático consegue resultados extraordinários. O carisma é um brilho a mais, uma característica que diferencia e destaca um bom líder. Ele é um facilitador para o caminho da liderança. A palavra carisma vem do grego Chàrisma e significa Graça. É uma qualidade que encontramos em pessoas que nos inspiram e em grandes líderes. O líder carismático consegue encantar sua equipe e as demais pessoas ao seu redor. Mas quais são as características desses líderes carismáticos? Hoje falaremos sobre elas: Admiração: Eles geram admiração em sua equipe, amigos e familiares. Além disso, possuem uma capacidade surpreendente de atrair e estimular pessoas. Confiança: O líder precisa conhecer a si mesmo e saber reconhecer suas habilidades, competências, pontos fortes e de melhoria, sempre trabalhando em prol do crescimento e desenvolvimento tanto pessoal como profissional. O bom líder é aquele que além de deter a autoconfiança, também gera confiança nos colaboradores. Comunicação: Acima de tudo, esse líder é um bom comunicador. É aquele que sabe usar as palavras para cativar sua equipe, motivando-a sempre para conseguirem alcançar metas e objetivos. Relacionamento: Ele possui a capacidade de se relacionar bem. Sabe ouvir seus colaboradores e busca compreender suas necessidades. Coloca-se no lugar do próximo, o que facilita uma boa convivência. Realização: Liderança está associada a resultados. O líder carismático coloca em prática seus discursos e gera resultados fantásticos. Assim, passa a ter credibilidade com sua equipe. O carisma é um diferencial desejável, mas a sua ausência não quer dizer que esse líder não obterá sucesso. Porém, todos podem buscar exercê-lo, já que é uma potencialidade onde todos poderão se tornar inspiradores e inesquecíveis.

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[Descubra PNL: 334] WORKSHOP - Mente de Sucesso

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Autoavaliação: caminho para o sucesso

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Autoavaliação: caminho para o sucesso Sep 2nd 2013, 20:09, by Equipe IBC Coaching Para iniciar nossa trajetória rumo ao sucesso é necessário foco, disciplina e acima de tudo, planejamento. Muitas vezes, devido a pressa e ansiedade de chegar ao fim da caminhada, esquecemos que alguns cuidados são fundamentais para alcançar nossas metas e objetivos. A autoavaliação é o primeiro passo para começar a jornada. Ela nos ajuda a evitar alguns obstáculos, problemas, dar passos certos e concentrar no que realmente desejamos. É importante sempre buscar essa disciplina em todas as etapas, não apenas no início do processo. Muitas pessoas começam bem, porém, durante o percurso, abandonam o recurso e consequentemente começam a perder tempo e foco. Se autoavaliar é fundamental para melhorar seu desempenho. As organizações auxiliam e estimulam seus profissionais a fazerem esses exercícios. Esse processo faz com que os colaboradores avaliem melhor sua performance e ajuda os gestores a entender e avaliar se a equipe está desenvolvendo bem o seu papel. Ser avaliado por seus colegas de trabalho também é importante, pois é por meio deles que você saberá se está no caminho correto e terá forças para manter o foco e continuar. Ouvir quem está próximo é sempre um diferencial, pois sozinho será impossível chegar a um bom resultado. Veja algumas dicas de como executar a sua autoavaliação: - Fale sobre sua carreira: Na hora de se avaliar, se preocupe em se basear também no plano de carreira a longo prazo e não apenas em seu trabalho. Saber exatamente sua posição e aonde quer chegar ajuda você a se posicionar no mercado e saber o que exigir do seu gestor. - Tenha um diálogo aberto: A autoavaliação se torna muito positiva quando o diálogo entre as equipes é eficaz. O fato de saber exatamente o seu lugar ajuda na conversa com o gestor. O grande objetivo é que ao trocar essas informações todos os profissionais e as organizações saiam lucrando, pois o diálogo é fundamental para que todos alcancem resultados satisfatórios. - Avalie suas deficiências: Veja quais são suas dificuldades e converse com seu chefe sobre isso. Ele pode te ajudar a desenvolver melhor essas tarefas, te apoiando e auxiliando seu trabalho. Não considere as dificuldades um problema, pois é nesse momento que você tem a oportunidade de melhorar e ter mais força na empresa.  - Avalie a sua capacidade: Após identificar suas deficiências e saber o que melhorar é hora de traçar um plano de como chegar lá. Use as oportunidades e as informações para colocar em prática todo o aprendizado que lhe foi passado. Utilizando corretamente essa avaliação com certeza você estará a alguns degraus do sucesso. Manter essa autoavaliação quando estiver no topo ajuda a refletir sobre todos os momentos e acontecimentos que fizeram você alcançar seus objetivos.

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Mestre das Emoções. Conhece-te a ti mesmo - Livro do Mês de Agosto/2013

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Mestre das Emoções. Conhece-te a ti mesmo - Livro do Mês de Agosto/2013 Sep 2nd 2013, 17:43 Mesclando filosofia, hipnose, e PNL, Odair Comin, vai pescando nosso interesse com determinação e flexibilidade.

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Investir e reter os talentos dentro das organizações

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Investir e reter os talentos dentro das organizações Aug 28th 2013, 18:50, by Equipe IBC Coaching O capital humano é um bem precioso. Precisamos concordar que esse é o grande diferencial para as organizações. Ter no quadro de colaboradores, profissionais talentosos, especializados e proativos, faz com que a empresa se torne mais competitiva no mercado. Segundo uma análise da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH), a mão de obra especializada está cada vez mais escassa e quando a companhia a possui, necessita criar meios para investir e reter os seus talentos.  Esse é o grande desafio das organizações: não investir somente nas boas condições de trabalho, mas também mostrar aos seus colaborados, que se preocupam com o seu bem-estar e seu desenvolvimento tanto pessoal como profissional. O caminho para a retenção desses talentos inicia-se desde a seleção. É importante que o departamento de Recursos Humanos esteja sempre atento ao perfil comportamental dos seus funcionários para poder identificar quando algum se encontra desmotivados. Por isso, sempre se deve buscar entender quais são os motivos que os levaram a esse ponto e, então, encontrar uma forma de ajudá-lo, retê-lo e desenvolvê-lo na companhia. Veja algumas dicas de reter esses talentos: - Recrutamento e seleção: Como dito anteriormente, tudo começa com um recrutamento bem feito. Analise e conheça seus candidatos. Verifique se suas competências e habilidades se encaixam na vaga oferecida e na política da empresa. - Invista nos seus colaboradores: Acompanhe o desenvolvimento de seus talentos. Invista em treinamentos, cursos e avaliações periódicas. Faça com que sua equipe encontre suporte e apoio. Assim, sintam-se mais seguros e confiantes. - "Segundo lar": Faça da sua empresa um lugar agradável. Passamos grande parte do nosso dia na organização, então nada mais justo que seja proporcionado um ambiente sadio. Bons líderes, reconhecimento, apoio, faz com que o colaborador sempre "vista a camisa". - Crie Oportunidades: O reconhecimento por parte da empresa pode vir não apenas em bonificações salariais, mas também nas oportunidades oferecidas aos seus colaboradores. Muitos se queixam da falta de promoções oferecidas. Elabore um eficiente plano de carreira e tenha resultados extraordinários. Lembre-se que antes de números, a organização é formada por pessoas, essas que bem geridas, trazem ótimos resultados.

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Ter atitude é se transformar em um profissional de sucesso

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Ter atitude é se transformar em um profissional de sucesso Aug 26th 2013, 19:59, by Equipe IBC Coaching Hoje o profissional que quer bons resultados e alcançar o sucesso tem que se preocupar em desenvolver competências e habilidade, dentre elas ser proativo, ousando, determinado, enfim, ter atitude. O mercado busca por profissionais capazes de inovar, de tomar a frente, agarrar responsabilidades e desempenhar um bom papel dentro do que lhe é proposto. Muitas pessoas procuram por oportunidades de emprego com currículos muito bons, repleto de formações, cursos e muitas experiências. Porém, além do conhecimento técnico, o mercado busca por profissionais com aspectos comportamentais e emocionais bem desenvolvidos. Estes sim podem, e são, diferencias na hora de galgar uma vaga. Comunicação, comprometimento, engajamento, controle e inteligência emocional, capacidade de liderança, são algumas características, almejadas pelos caçadores de talentos, porém elas não bastam se não vierem com uma pitada de encorajamento e atitude para colocá-las em prática e demonstrar todo seu potencial. Ter atitude é estar à frente de determinadas situações, é antecipar-se, é fazer o que tem que ser feito com comprometimento. Seguem três aspectos que demonstram profissionais de atitude: Veja três atitudes mais conhecidas nas organizações: - Satisfação: O profissional que se sente satisfeito com sua função e trabalho exerce atitudes positivas e auxilia a sua equipe a conquistar bons resultados. Deixa transparecer a todos sua satisfação e alegria por fazer parte daquele grupo. - Envolvimento: Sentir-se envolvido com o trabalho é positivo para o profissional, pois consegue tomar iniciativas, resolver problemas e buscar soluções bem mais rápido que uma pessoa que não está inserida no contexto organizacional. - Comprometimento: é um fator fundamental para o profissional que queira se destacar, pois mostrar seu empenho e realmente alcançar o sucesso. Ter essas características é muito positivo e produtivo para um profissional. Trabalhar aspectos comportamentais e emocionais, junto às habilidades técnicas, é o caminho para se chegar ao êxito. Quem tem atitude, proatividade, ousadia e dedicação, é mais felizes e está mais suscetíveis ao sucesso.

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Acredite nos seus sonhos

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Acredite nos seus sonhos Aug 21st 2013, 20:52, by Equipe IBC Coaching "O futuro pertence àqueles que acreditam na beleza de seus sonhos." A frase da ex-primeira dama americana, Elleanor Roosevelt, pode ser aplicada a vida pessoal e profissional de todos nós. Alguns reclamam de não terem a oportunidade que desejam, no entanto não buscam uma maneira para conquistá-la. Sonhar é muito mais ação do que se imagina. É desejar, acreditar e buscar os meios para que sua meta seja alcançada. No meio corporativo podemos notar que as pessoas de maior sucesso, acreditaram em si mesmos, em seus sonhos, são autoconfiantes. Levantaram as mangas e trabalharam arduamente para conquistar seus objetivos. Aproveitaram das pequenas chances que surgiram para colocar seus sonhos em prática. Grande parte dos profissionais escolhe manter sua posição inicial, a ter que arriscar e lutar pelas metas que desejam alcançar. Pensando nisso, trouxemos dicas extraordinárias para ajudá-lo a mudar e lutar por suas perspectivas e seus ideais. Confiram! ·         Busque companhias positivas: Esteja próximo de pessoas que enxergam e trazem o que há de melhor em você. Evite expor seus sonhos para pessoas pessimistas e negativas. ·         Enfrente seus medos: Você é maior que eles, acredite! Entenda o real motivo e o porquê de tê-los e trabalhe para enfrentá-los. Seja superior a eles e tome o controle de suas emoções. ·         Seja grato: Agradeça por tudo que você tem, pelas oportunidades que já conquistou. Assim, quando alcançar suas metas e sonhos, saberá ser humilde e dará o real valor pela sua conquista. ·         Seja determinado, porém flexível: Focar em seu objetivo não quer dizer que você deve ter a mente fechada e deixar sua meta de lado. Analise as oportunidades que aparecerem. ·         Trabalhe pelo seu sucesso: Dê passos, mesmo que pequenos, mas saia da inércia. Acredite no seu potencial e vá à luta em busca de seus sonhos. Seja líder de si mesmo!

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Saber delegar é fundamental para o sucesso de um líder

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Saber delegar é fundamental para o sucesso de um líder Aug 19th 2013, 19:45, by Equipe IBC Coaching Ser líder nos dias de hoje exige muita experiência e competência. As organizações investem cada dia mais em profissionais qualificados, capazes de desempenhar ótimos papéis e, principalmente, aqueles que conseguem atuar estrategicamente. As empresas exigem que o gestor seja capaz de delegar responsabilidades e orientar cada colaborador, ajudando todos a executarem suas tarefas com qualidade e assim alcançar mais rápido os objetivos. Liderança é vista como uma competência fundamental para o profissional, pois já se foi o tempo do chefe, o único responsável pelos projetos e problemas. Saber utilizar estratégias, auxiliando todos seus subordinados e conduzindo os processos de trabalho com assertividade. Quando o líder divide responsabilidades passa a ter mais tempo para treinar, desenvolver e orientar sua equipe. Alguns passos estratégicos são necessários para conseguir que uma equipe obtenha grandes resultados: 1° passo: Capacitar todos os colaboradores para que tenham domínio do assunto e consigam se responsabilizar pelos problemas. 2° passo: Orientar sua equipe sobre os planejamentos, as obrigações e deixando claro as responsabilidades de cada um. 3° passo: Promover o diálogo para construir a confiança e envolver toda equipe. Isso proporciona ao líder conhecer cada um, e saber qual profissional mais adequado para determinada função e responsabilidades. Essas são algumas dicas para que um líder conduza uma equipe muito mais responsável e comprometida com o trabalho.  Com profissionais capacitados, comprometidos e engajados, uma equipe pode alcançar resultados extraordinários.

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Você pode 'tentar' ou você pode 'fazer' - Artigo Rápido

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Você pode 'tentar' ou você pode 'fazer' - Artigo Rápido Aug 19th 2013, 19:05 'Tentar' cria dúvida - em sua própria mente e na mente dos outros - e sugere que é improvável que você seja bem-sucedido.

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Metáfora: A ilusão curada

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Metáfora: A ilusão curada Aug 24th 2008, 18:14 Um certo rei pensava ser uma vaca e tinha completamente esquecido que era um ser humano. Por isso ele mugia como um touro e implorava: “Vinde, levai-me, abatei-me e fazei uso de minha carne.” Mandava embora toda a comida que lhe era trazida e nada comia. “Por que não me soltais nas verdes pastagens para [...]

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Metáfora: As Codornas

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Metáfora: As Codornas Aug 24th 2008, 18:19 Fábula budista, que faz parte do grupo de histórias budistas conhecido como Contos Jataka. Há tempos um bando de mais de mil codornas habitava uma floresta da Índia. Seriam felizes, mas temiam enormemente seu inimigo, o apanhador de codornas. Ele imitava seu chamado e, quando se reuniam para atendê-lo, jogava sobre elas uma enorme rede [...]

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Metáfora: Ecologia

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Metáfora: Ecologia Aug 24th 2008, 18:23 Um homem foi à floresta e pediu as arvores que estas lhe doassem um cabo para o seu machado. O conselho das árvores concordou com o seu pedido, e deu a ele uma jovem árvore para este fim. Logo que o homem colocou o novo cabo no machado, começou a usá-lo e em pouco tempo [...]

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Metáfora: As três peneiras

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Metáfora: As três peneiras Aug 24th 2008, 18:21 Olavo foi transferido de projeto. Logo no primeiro dia, para fazer média com o chefe, saiu-se com esta: - Chefe, o senhor nem imagina o que me contaram a respeito do Silva. Disseram que ele… Nem chegou a terminar a frase, o chefe aparteou: - Espere um pouco, Olavo. O que vai me contar já [...]

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