Feedback – ferramenta fundamental para o desenvolvimento das equipes

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Feedback – ferramenta fundamental para o desenvolvimento das equipes Jul 22nd 2013, 20:00, by Equipe IBC Coaching Sempre em busca do crescimento as empresas investem cada dia mais na comunicação. Procurar ouvir e conversar com os colaboradores é essencial para entender o funcionamento dos negócios e ajudar as equipes na gestão de crises. Considerada como uma das ferramentas fundamentais das relações nas organizações, o feedback é essencial para o desenvolvimento de equipes e é a principal forma de alinhar o trabalho do profissional com o que de fato a organização espera. O papel do feedback é aprimorar o trabalho de colaboradores, através da busca de aperfeiçoamento, pois é um importante recurso que permite que a pessoa perceba como está sua conduta profissional, onde está acertando e quais os pontos onde deve melhorar. Podemos citar três tipos de feedback: 1- Feedback Construtivo: consiste na informação dada sobre o comportamento de um profissional acompanhada de uma sugestão de melhoria. 2- Feedback Positivo: é dada a informação que o comportamento do profissional fez com que ele alcançasse os objetivos propostos com assertividade, propondo a prosseguir; 3- Feedback Negativo: é utilizado quando o profissional não atingiu os resultados esperados e encorajando-o  a mudança. Proporcionar esse tipo de comunicação gera mais confiança e dedicação no trabalho por parte de líderes, gestores e colaboradores. Criando um ambiente aberto a comunicação e consequentemente melhoria nos relacionamentos e engajamentos. Alguns pontos são essenciais para um feedback efetivo: - Escolha um ambiente onde o profissional se sinta a vontade, mais descontraído, evite o clima de tensão. - Reflita sobre o que pretende falar e faça um balanço dos pontos positivos e negativos. - Primeiramente exponha os aspectos positivos, em seguida os pontos a ser melhorado e por ultimo encoraje-o a mudança. - Dê oportunidades para que o profissional também possa falar, escute com atenção. - Seja claro e objetivo. - Esteja sempre preocupado em motivar o colaborador e reforce as mudanças desejadas.

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